在国家对医药行业的新政层出不穷以及新零售概念的引领下，，，，，，，线上线下有优势的医药企业通过战略合作、交叉持股、并购重组以及产业联盟等多种形式整合市场资源，，，，，，，进而使得发展迅速的医药O2O领域如虎添翼，，，，，，，焕发出新的生机与活力。。。。。。

由于医药的特殊性，，，，，，，O2O一直被质疑为伪命题，，，，，，，药给力融资失败后，，，，，，，医药O2O一度进入退烧阶段，，，，，，，但近来随着模式改变及一些资本的不断介入，，，，，，，医药O2O又开始活跃起来了。。。。。。之所以如此，，，，，，，是因为政策、行业氛围已经到来；；；；；；；再加之，，，，，，，药店新商业崛起，，，，，，，未来药店零售市场格局也发生改变，，，，，，，药店、药品供应都将重构，，，，，，，医药O2O有望助力药店拿下数千亿市场。。。。。。由此推算，，，，，，，医药O2O市场回暖，，，，，，，走进“新时代”。。。。。。

第一，，，，，，，进入“大玩家”时代：国内医药O2O领域因资金链断裂而消亡的企业已经批量存在，，，，，，，有了前车之鉴，，，，，，，后来者总要掂量一下自己的份量，，，，，，，在行业不发生重大变革的情况下，，，，，，，恐怕卫冕者及挑战者都不再可能是白手起家的草根。。。。。。

第二，，，，，，，进入“拼长板”时代：O2O长期被赋予狭义的“物流配送”的内涵，，，，，，，导致从业者断章取义地进行独立环节的建设，，，，，，，但延伸发展历程证明O2O是一项系统工程，，，，，，，尤其盈利目标的实现需要人、财、场等多重因素的集成。。。。。。现阶段，，，，，，，医药O2O参与者至少要具有某一项或几项优势，，，，，，，如产品、资金、门店、物流等，，，，，，，才能基于此重新梳理商业模式，，，，，，，以保证立于不败。。。。。。

第三，，，，，，，进入“重线下”阶段：这已是不争的事实，，，，，，，各家开展O2O业务的企业竞相布局线下，，，，，，，而拥有线下网络优势的传统企业也具备了竞争的筹码。。。。。。随着医药O2O探索日益深入，，，，，，，线下端的重要性将会进一步凸显出来。。。。。。